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质量文化|精益管理工具之五:PDCA循环法

发布时间:2020-07-21 15:31:34      作者:      来源:      浏览量:1552

精益管理的要义就是要提高效益,降低成本。那么精益管理常用的工具有哪些呢?

  工具五:PDCA循环法定义:PDCA循环,又称戴明环,是最基础,最重要的管理方法。PDAC分别是计划、执行、检查、处理四个英文单词的首字母。PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并循环不止地进行下去的科学程序。特点:1.使思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化2.大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环3.PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周,质量就提高一步4.PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的,不是截然分开的

应用要点:

1.明确PDCA程序,按其程序进行活动

2.现状调查要充分,为设定目标提供依据

3.症结原因分析要分析到最末端的原因

4.按5W1H要求对末端原因制定对策

5.推动PDCA循环的关键是“处理”阶段

6.实践中应用PDCA循环最常用的月度计划、目标管理、标准的制、修、废


精益管理办公室  宣

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